Wat maakt EduVista uniek?

EduVista onderscheidt zich door onderwijs te benaderen binnen een breder sociaal ecosysteem. Wij geloven dat onderwijs essentieel is, maar niet los kan staan van andere cruciale maatschappelijke voorzieningen zoals gezondheidszorg, jeugdzorg en welzijnswerk. Onze aanpak is geworteld in het creëren van samenhang en het bevorderen van publieke waarde, waarbij we onderwijsbesturen helpen hun rol te verstaan en te verbinden met andere partners in het sociale domein.

Oplossingen voor complexe uitdagingen

EduVista biedt concrete oplossingen voor scholen en onderwijsinstellingen, waaronder Inter-Alliance Labs, regionale samenwerking, begeleiding bij maatschappelijke opgaven en cross-sectorale dialoog. We helpen partners in het sociale domein om voorbij verkokering te kijken en gezamenlijk te werken aan welzijn, welbevinden en kansen voor alle inwoners. Neem contact op om te ontdekken hoe we uw onderwijsinstelling kunnen ondersteunen.

EduVista in de praktijk, een voorbeeld

van IHP naar ecosysteemdialoog

Traditioneel gezien is onderwijshuisvesting een thema voor de gemeente. Het Integraal Huisvestingsplan (IHP) vormt daarbij het centrale instrument: een meerjarenplan waarin met elk afzonderlijk schoolbestuur wordt gesproken over leerlingprognoses, capaciteit en gebouwen. Het resultaat is meestal een technisch document, waarin stenen en cijfers centraal staan en het bredere perspectief ontbreekt.

 

Onder begeleiding van EduVista is deze aanpak binnen een gemeente fundamenteel veranderd. Niet langer wordt ondewijshuisvesting daar benaderd als een gemeentelijke verantwoordelijkheid in de vorm van een plan. Het IHP is als instrument losgelaten en vervangen door een periodieke dialoog tussen alle relevante partners in het ecosysteem: gemeente, onderwijsbesturen, jeugdzorg, welzijn, gezondheidszorg, sport, cultuur en kinderopvang. Ook ouders en de bredere leefomgeving van kinderen maken deel uit van dit gesprek.

 

Deze dialoog start niet bij gebouwen of leerlingprognoses, maar bij de vraag: wat hebben kinderen en jongeren van 0 tot 14 jaar in deze gemeente nodig om veilig, gezond en kansrijk op te groeien? Door het vertrekpunt radicaal te verleggen, wordt huisvesting niet langer gezien als doel, maar als een afgeleide van een bredere maatschappelijke opdracht.

 

Het resultaat is een ecosysteem van voorzieningen en verbindingen. In plaats van losse schoolgebouwen, is er een netwerk van plekken ontstaan waar onderwijs, kinderopvang, consultatiebureau, sport, muziek, bibliotheek, wijkwerk en hulpverlening elkaar versterken. Zelfs wonen voor ouderen maakt onderdeel uit van dit geheel, zodat generaties elkaar dagelijks kunnen ontmoeten en ondersteunen.

 

De traditionele logica van het IHP — plannen maken, gebouwen beheren, leerlingaantallen doorrekenen — is hiermee doorbroken. In de plaats daarvan zijn er doorlopende gesprekken waarin alle partners verantwoordelijkheid nemen voor de gezamenlijke maatschappelijke opdracht. De fysieke omgeving wordt zo niet langer een eindproduct van beleid, maar een middel om samenleven en samen leren mogelijk te maken.

Onze Diensten

Inter-Alliance Labs Leer- en werkplaatsen voor samenwerking tussen onderwijs, gemeenten, zorg en welzijn.
Regionale Samenwerking Begeleiding bij het ontwikkelen van regionale ecosystemen voor welzijn en kansen.
Maatschappelijke Opgaven Procesbegeleiding bij thema’s zoals kansengelijkheid en armoede.
Cross-sectorale Dialoog Sessies die bestuurders helpen een gezamenlijke taal te ontwikkelen.